مبادرات الهيئة العامة للأوقاف وفق استراتيجيتها

انطلاقاً من استشعار الهيئة العامة للأوقاف بأهمية القطاع الوقفي وتعزيز الأثر التنموي له، عملت الهيئة على رسم استراتيجية تضمنت 5 ركائز و12 هدفاً استراتيجياً و34 مبادرة و35 مؤشراً لقياس الأداء، حيث اشتملت كل مبادرة على مجموعة مشاريع وبرامج تنموية سيتم تنفيذها وفقاً لأفضل الممارسات الدولية، وهي كالتالي:

الركيزة الأولى
تطوير الأنظمة وحوكمة قطاع الأوقاف
الأهداف الاستراتيجية
رفع مستوى الحوكمة وتطوير متطلبات الإفصاح 
تحديث الأنظمة لتكون ملائمة للاحتياجات الراهنة والمستقبلية
تعزيز الرقابة والشفافية
مبادرات تحقيق الأهداف 
تطوير الأنظمة واللوائح الموجودة والمتعلقة بالقطاع الوقفي
إعداد الأنظمة واللوائح والسياسات الجديدة الممكنة للهيئة والقطاع الوقفي من القيام بأدوارهم
تطوير البرامج وآليات الإفصاح والحوكمة
تطوير سياسات ومعايير الالتزام والتوعية بها

                                          ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

الركيزة الثانية
تنمية قطاع الأوقاف
الأهداف الاستراتيجية
رفع مستوى الوعي بأهمية قطاع الأوقاف في التنمية الاقتصادية
تطوير بيئة العمل الوقفي
زيادة واقفين جدد
تنويع محفظة الأوقاف الاستثمارية
تحقيق الاستدامة المالية للجهات غير الربحية
مبادرات تحقيق الأهداف 
إعداد وتنفيذ استراتيجية التسويق
تأسيس وتشغيل مركز الدراسات والبحوث 
تعزيز الكفاءة والأهلية للنظار
تسهيل إجراءات الأوقاف واتمتتها 
جائزة التميز الوقفي
انشاء مركز المعلومات
حصر وتسجيل الأوقاف داخل المملكة
حصر وتسجيل الأوقاف خارج المملكة
انشاء مراكز خدمات الأوقاف
ابتكار وتطوير منتجات وقفية جاذبة والتعريف بها
إيجاد حزمة محفزات للواقفين
اعداد استراتيجية الاستثمار
تطوير أوقاف المواقيت
تطوير أوقاف الجمعيات الأهلية
تأسيس الذراع الاستثماري للهيئة (أوقاف القابضة)

                                          ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

الركيزة الثالثة
تعزيز التميز المؤسسي 
الأهداف الاستراتيجية
بناء القدرات المؤسسية للهيئة
تأسيس وتطوير إطار الحوكمة الداخلي
مبادرات تحقيق الأهداف 
بناء السياسات والإجراءات والبنية التحتية الداخلية
بناء الهوية المؤسسية والصورة الذهنية
تطوير منظومة "أنظمة العمل الذكية" لإدارة الأوقاف
بناء وتشغيل مكتب التحول الاستراتيجي 
بناء معايير وآليات الإفصاح للهيئة
استقطاب وتأهيل الكفاءات 
تطبيق نظام لإدارة الأداء في الهيئة
إيجاد بيئة عمل جاذبة
بناء وتطبيق نظام الرقابة الداخلية
بناء وتطبيق معايير الحوكمة الداخلية

                                          ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

الركيزة الرابعة
تطوير المصارف
الهدف الاستراتيجي 
توجيه المصارف إلى برامج عالية الأثر
مبادرات تحقيق الهدف
حصر شروط الواقفين وتصنيفها
وضع سياسات ضوابط الصرف

                                          ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

الركيزة الخامسة
تنويع مصادر الدخل 
الهدف الاستراتيجي 
تنويع مصادر دخل الهيئة 
مبادرات تحقيق الهدف
بناء استراتيجية للخدمات المدفوعة التي ستقدمها الهيئة لعملائها
تخصيص بعض الخدمات التي تقدمها الهيئة